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办公室工作的参谋职责

正文
办公室工作的参谋职责

办公室工作的参谋职责

鲁庶娥 2017-7-22 管理制度
  [办公室工作的参谋职责]

办公室工作的参谋职责

参谋职责指办公室在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任

办公室工作的参谋职责

。积极主动地辅助领导决策,认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要,又是新时期赋予办公室工作的一项重要任务。

办公室工作有其独特的便利和优势:首先,办公室接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,客观上为领导提供咨询服务,当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行“参谋”职责,办公室要依据党和国家政策,紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题,积极主动地组织和参与各种调查研究,做好信息的收集、筛选、传递工作,把调查第一文库网中获得的大量第一手资料,进行综合分析,去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素,及时向领导反馈,协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥,保证各项工作目标和任务的圆满完成,

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办公室工作的参谋职责》(情况下都要与领导步调一致

办公室是单位决策的具体组织和实施者,要以贯彻和领会领导意图为使命,并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标,在任何情况下,要认真领会领导意图,不打折扣的执行领导的意见,是做好办公室工作的

必要条件。

2、领导决策前多参谋,领导决策后多反馈

在领导决策前,办公室要通过调查研究,协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息,然后进行纵向、横向的可行性研究,经过加工和筛选,为领导提供选择方案;在领导决策过程中,办公室要通过调查研究,收集和整理方方面面的意见反馈,为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据,坚定领导决策的信心和决心;在领导决策后,办公室要通过调查研究,了解和掌握决策意见的贯彻执行情况,协助领导搞好跟踪反馈,保证决策顺利地贯彻落实,或根据变化了的客观形势及时进行调整。

  第2篇 办公室卫生安全管理制度
  〖预览〗办公室安全管理制度为营造安全的办公环境,现制定办公室安全管理制度。一、制度适用范围:本制度适用于创客帮众创空间企业管理有限公司各部门所有办公场所。二、安全规定1.防盗意识重要文件:做好重要资料保存工作,不得随意摆保密文件,以防泄露公司机密;公司钥匙:办公室钥匙由指定人员配备,未经批准不得私自配备;办公室钥匙不得转交本室以外的人使用;若办公室钥匙丢失,须向办公室备案,且因配备钥匙或换锁(重要部门)产生的一切费用均由个人承担;外来人员:员工不得私自带领与工作无关人员在办公室逗留,一切外来人员须向门卫填写出入记录,方可进入;严禁将外来人员单独留在办公室内;门窗:员工离开办公室时,要确保锁好门窗,若因个人疏忽大意而导致公司财产被盗,由个……【全文阅读:办公室卫生安全管理制度
  第3篇 教师教育办公室工作总结
  〖预览〗在深度贯彻落实“推进学校标准化建设”会议精神和期初工作计划,把握“抓基础,促达标;抓质量,促提高;抓改革,促创新”总导向基础上,本着务实求真的原则,拓宽工作思路,创新工作模式,努力构建了具有农安特色的教师培训新体系。本年度在校领导的指导下,办公室精心谋划、组织各项工作,高质量完成了如下几项工作。一、以骨干教师培养和培训为重点,通过择优推荐、专业引领、业务能力测验,构建了具有一定梯度的名师队伍。1.中小学、幼儿园省级骨干教师选拔、推荐、申报工作。按照省市新一轮省级骨干教师重新认定的文件要求,4月份,采取学校推荐、条件审核、业绩考核三种方式,认真组织了全县中小学、幼儿园省级骨干教师的选拔、推荐、申报工作。经过县推荐、市把关和省考核,……【第4篇 办公室电脑管理制度0
  〖预览〗电脑管理制度为了加强本公司电脑的管理,规范电脑使用行为,保证电脑高效、安全运行,特制定如下管理制度:一、电脑的使用和保养1、不得在联接电脑的电路上插接大功率电器;茶杯的摆放应远离电源、键盘;主机风扇旁不要遮挡其它物品,以保持良好的散热通风;不要用易产生静电的抹布或未拧干的抹布擦拭电脑,不用手触摸显示屏。2、爱护硬件设施,做好计算机的维护保养工作,每周至少清洁一次。禁止随意拔弄、拆卸、搬动计算机设备、配件(键盘、鼠标等),严格按操作程序正常开机、关机;对任何硬件设施或加密狗(usb接口的设施除外)不得带电插拔。3、对电脑及其设备进行了保养清洁,使之不能有灰尘,电脑不能放在潮湿的地方,应放在通风的位置。电脑不用时,应有防尘罩盖着。4……【全文阅读:办公室电脑管理制度0
  第5篇 总裁办公室度工作总结
  〖预览〗总裁办公室2012年度工作总结2012年,总裁办牢牢把握董事长的经营发展思路,在公司领导的正确指导下及其他职能部门及直属院校的大力配合下,紧紧围绕综合协调和办理、改善办公环境、提高服务、加大宣传等工作重点,结合部门工作职责和工作计划,克服了人手少、力量相对薄弱的困难,较好地完成了公司领导交办的各项任务,尽心尽职地为做好服务工作,充分发挥了总裁办承上启下、协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展做出了应有的贡献。现将2012年度本部门工作情况总结如下:一、行政管理工作1、组织协调各项会务工作。今年,总裁办协助领导开展了高级经理年度工作述职报告会(1月)、年度表彰大会及团拜会(2月)、第一季度经营工作会议(3月)、全日制成教/中复班招生……【【上一页】  【下一页】  【手机版】
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